新疆中基红色番茄产业有限公司组织召开 2023年原料工作分析交流会

11月17日上午，新疆中基红色番茄产业有限公司组织召开了2023年原料工作分析会，全面总结2023年原料工作，科学谋划2024年原料工作，认真剖析存在的问题，研讨交流解决措施。新疆红色番茄产业有限公司领导班子成员及其下属各子（分）公司业务骨干参加会议，中基健康产业股份有限公司党委书记、董事长刘洪，公司党委副书记、总经理毛文波出席会议并讲话。

会上，新疆中基红色番茄产业有限公司副总经理杨立志首先对2023年度原料收购任务完成情况、合同履约情况、主栽品种在不同区域的单产表现做了总结汇报，分别从品种的搭配、种植结构、育苗移栽、采收运输等各个环节详细分析不足，提出优化措施，明确了2024年原料工作思路。

会议紧紧围绕原料工作的各个环节逐一展开讨论，重点对农事服务和保险服务进行了深入交流，旨在为广大种植户提供一套完整产业链服务，打好合作基础，参会的业务骨干结合本单位经验、教训及实际情况分别给出了建议，提供了思路。

中基公司党委副书记、总经理毛文波提出三点要求，一是加强信用管理。产品的安全性和有效性保障的源头在于原料供应，在对种植户的选择上，应建立信用订单，选择获得采购成本和采购风险最低、产品质量最高的种植户并建立长期合作关系。二是坚持科学管理。合理划分原料种植片区，按照“就近管理”的原则，科学配置原料员，借助微信工作群、定期召开种植技术培训会等方式，指导农户科学育苗、种植、采收等，确保番茄收购质量，进一步提升科学管理水平。三是做实育苗方管理。筛选信用度高、育苗技术好、经验丰富的育苗方为公司提供服务，组织原料员具体包保到每个育苗点，从育苗设施的能力评估、保障条件等方面，实行全过程跟踪服务和指导，从源头扎实做好基础工作。

中基公司党委书记、董事长刘洪作总结讲话并提出三点意见，一是强化顶层设计，做好原料工作。各生产经营单元要在育苗、施肥、保险、协议签订等方面不断摸索和实践，进一步解决“谁来种地、怎么种地、如何种好地”问题，有力提升农事服务质效。二是坚持质量第一，做优原料工作。各生产经营单元要牢固树立“品质为先”的意识，积极开展产品质量提升行动，从技术培训抓起，从生产源头抓起，从过程控制抓起，严守原料品质，优中选优，把控生产第一关。三是加快基地建设，做实原料工作。新疆红色番茄产业有限公司要深入贯彻落实中基公司“无大桶酱不强，无小罐不富，无种业不优，无流转土地不稳”战略指导思想，与种业公司通力合作，加快打造专属原料种植基地。