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2012年生产经营管理工作会议如期召开

发布时间:2012-7-5 0:00:00点击数(0)

6月29日上午9:30,中基公司2012年生产经营管理工作会议在曾超董事长的直接关心指导下,在会务组的具体操作下,如期在红色园区三楼会议室召开。中基公司高管、部门领导,蕃茄集团高管、部门领导,各工厂总经理及督察督办工作小组组长、停产工厂安置工作小组组长参加了会议。中基公司副总经理兼蕃茄集团总经理龙亚辉主持了会议。 龙亚辉副总经理兼蕃茄集团总经理明确了这次会议的主要任务:总结上半年各项工作的开展情况,交流各单位、各部门的工作经验,找出影响公司实现年度生产经营目标的主要问题,制订具体的应对措施,确定2012年各项生产经营目标,全面部署下半年,重点是生产期各项生产经营工作,为贯彻落实“十五字”方针提出切实可行的生产经营及管理方案。 芳草湖分公司总经理韩敬首先进行了工作汇报。期间,曾超董事长就有关问题进行了强调。要求各厂原料工作的第一手资料一定要真实,这将直接影响资金、车辆等后续工作的实施。针对生产期季节工的管理工作,要求各工厂及人力资源部门一定要根据《劳动法》认真核对每一个季节工的身份信息,签订用工合同,完善劳动保险保障,凡是没有保险保障的不可上岗。各工厂要制订具体的操作方案,切实保证生产期季节工的用工工作。针对原料工作,曾超董事长要求,原料工作要细化,各工厂切实拿出减少青果,克服无序采摘,严禁车辆超载等关键环节的具体措施。针对“两湖”地区,要从田间地头的采摘、原料质检、缷料台的管理、选拣台的控制、杂草的清除等每一个环节责任到人。 “两湖”地区要采取一致行动,一致标准,要选定一个工厂进行示范,总结经验,加以推广,切实控制原料质量。原料部门要对原料基地进行核查保险的落实情况,切实发挥避险保障作用。关于产品质量的控制,曾超董事长要求对产品要逐批次检验,所有的品检数据必须真实,检验责任落实到人。针对个别工厂原料种植面积的数据问题,曾超董事长要求各工厂要进一步核对有关数据,确保数据资料的统一、真实,原料部门和工厂原料人员要深入到每一个合同地块,认真核对。要严防倒卖原料的事件发生,未经公司同意,合同之外的原料不允许收购。天益分公司汇报工作时,曾超董事长要求在努力解决无序采摘问题的同时研究机采的可行性。原料部门和各工厂要结合各自的具体情况研究机打的可行性,制定详细的机采方案,合理安排机采模式。 五家渠分公司拥有全公司最先进的设备,但在达产率、料酱比等方面不达标。五家渠分公司副总经理赵连发查找了存在的问题,曾超董事长要求五家渠分公司带好队伍,加强原料质量、关键工序的控制。蕃茄集团李智副总经理具体指导五家渠分公司实现突破。 梧桐分公司在抓好管理工作的基础上,认真抓好提质量、降成本的工作,确实发挥示范作用。

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