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结合实际及时动员认真组织学习讨论活动

发布时间:2012-6-13 0:00:00点击数(0)

5月11日,天河分公司召开领班以上管理人员参加的会议。会上,张新春总经理传达了中基公司党委《关于开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”学习讨论活动的通知》,对管理人员进行了动员,他要求全体管理人员、党员和员工要围绕总公司“十五”字方针,结合分公司实际展开一次大学习、大讨论活动,通过学习讨论活动统一思想,提高认识,明确方向,全面推动分公司建设。会上大家通过学习讨论,对分公司下一步的工作做出了具体安排。

第一、认清当前形势。目前公司正处在生存危机的边缘,全体管理人员要统一思想认识,积极参与到学习讨论活动中来。

第二、要组织动员好全体员工。一是要使全体员工认清当前的形势;二是要使全体员工认识到开展学习讨论活动的目的和意义;三是要保持与员工广泛的接触与沟通,集思广益,听取员工的意见和建议。

第三、围绕“十五”字工作方针开展工作。要紧密结合工作实际,认真查找本单位在管理方面、成本、质量控制方面存在的问题,分析存在原因,为抓管理,降成本、提质量、促销售、增效益找准突破口,为整改工作打下基础。

第四、要结合存在的问题,提出和制定整改的措施。要因地制宜,创新思路,转变工作作风和工作方式,使学习讨论活动取得实质性的成效。

第五、各级领导要抓好宣传动员工作。要通过有效的宣传形式,激发全体员工学习讨论的热情,针对员工提出的好意见、好建议要及时进行通报,形成浓厚的学习讨论氛围。

第六、要做到边学习,边讨论,边整改。当前正处在落实原料、设备检修的关键时期,一要继续抓好原料合同的签订和原料种植面积的落实。千方百计地、多渠道地组织好原料种植,确保生产任务的完成;二是要抓原料“农残”的监控工作。监督各种植户农药化肥的使用情况,及时抽样做好检测,严格控制“农残”超标的原料投入生产,确保产品质量;三要抓好设备检修、调试的质量工作。要认真落实设备检修质量责任,严格实施设备检修质量“三级”验收制,确保开机生产后,各设备能够正常运行;四是要做到有计划、有目标地开展工作。要始终保持各项工作的整体推进,不误开机生产时机;五是要抓好成本控制工作。要从严控制设备检修费用,非生产性费用的开支,要从点滴做起,从我做起,力争把生产成本控制在最佳范围。

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