2011年是公司发展较为困难的一年，一方面，国内蕃茄行业继续延续产能扩张的态势，过剩的产能和原料供应不足的矛盾日益突出，行业无序竞争的形式进一步恶化，生产成本上升、产品质量下降、国际市场竞争力减弱、企业全面亏损已成为国内番茄行业普遍面临的问题；另一方面，全球经济复苏增长缓慢，加上人民币持续升值，使得过度依赖出口的中国蕃茄行业更是雪上加霜。在这样的市场和经济形势下，公司主业集中度高、产业链不完善、产品线不丰富、负债率高、财务费用负担过重等经营风险凸显，这些因素导致公司经营过程中的矛盾和问题集中显现，从而使公司出现了较大的经营亏损。尽管面临巨大困难，今年中基公司在农六师党委和公司领导的带领下，没有退缩，积极面对，各项工作都按计划有序进行。

年初以来，公司狠抓内部管理，聘请正略钧策咨询公司，确定从个人到部门的职责范围，并对公司现在的工作流程进行梳理、规范。目前第一方案已出，并在公司领导提出建议的基础上进行第二版的修改。

随着生产期的临近，蕃茄集团各工厂已开始进行对员工各项技能的培训，提高员工的专业素质，为生产期打下基础。

原料方面，各工厂及农户已经开始进行原料的种植和合同的签订工作。总公司原料部及各工厂原料部也开始对农户进行种植技术指导工作。