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懂管理懂技术的班组长

发布时间:2010-10-13 0:00:00点击数(0)

――记塔尔湖分公司机修领班胡志刚

过去,班组长都是以身作则、加班加点、任劳任怨的老黄牛,吃苦受累,危险时刻能冲在前才是好领班。如今,衡量班组长的标准不断地在加码,一个班组长拥有如上优点则远远不够了,一个现代企业的班组长既要懂管理又要精技术。塔尔湖分公司机修班领班胡志刚就是这样一位好领班。

对于管理,凭着二十多年的工作经验,胡师傅认为,在新时期,用行动说话,用事实服人已经不够了,如何让一个班组团结合作起来,提高工作效率是他管理的重点。胡志刚从不轻易批评本班组员工,很少板起脸来训人,下班后也经常与班组的员工们打成一片,他憨厚的笑容就是强力粘合剂。

检修期,全厂设备检修任务十分繁重,在他的带领下,班组员工从早一直忙碌到晚,大家都累得筋疲力尽,而且在他的带动下班组员工形成了一种习惯,在安排给自己的工作完成后,总是会主动地协助其他员工完成工作。班组形成了良好的团结协作之风,胡师傅的管理使班组的小气候温暖人心。

胡师傅在凝聚人心的同时,还时刻不忘带领大家学技术,搞创新。在2009年生产期三级水循环系统运行了两个月后,胡师傅发现设计存在缺陷,造成提升机供料不均衡的问题。胡师傅把班组员工组织起来,找出安装图纸进行现场分析、论证,综合大家的意见,画出修改图纸,找出问题的根源,并向厂里提出了可行性建议,经过厂领导的决定,今年重新设计和改建了三级水循环系统。对于实习生和新员工的要求,胡师傅既耐心又严格,每检修一个部件、一台设备都认真的讲,细致的教,受到了单位领导和员工的好评。

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