中基公司2023年生产经营分析会召开

11月16日，中基公司组织召开2023年度生产经营分析会，认真分析总结本年度生产经营工作中存在问题，并对2024年生产经营工作进展安排部署。

会上，中基公司权属九家生产经营单元——五家渠分公司、梧桐分公司、昌吉市分公司、天湖分公司、天海分公司、芳草湖分公司、天兴公司、天益分公司、天晟公司分别就2023年生产成本、原料工作、任务指标完成情况等十一个方面做了详细介绍，并仔细说明各项工作推进过程中存在的问题、需协调解决的困难和2024年计划目标、措施。参会人员结合岗位职责和工作实际，对标对表一一剖析，提出行之有效的意见建议，为各生产经营单元今后发展出实招。

公司党委副书记、总经理毛文波表示生产经营分析会召开的及时且必要，各单位就是要“红脸出汗”，就是要找不足、找差距、找方法。在听取汇报后，毛文波对各生产经营单元下一步工作提出具体要求。他强调，要提高政治站位，强化责任担当，细化工作举措，严格选人用人，全力以赴做好生产经营各项重点工作。要精准研判风险，坚持成本领先战略，对生产经营过程中可能出现的风险提前研判、超前思考，做到早谋划、早统筹、早汇报、早解决，对已经出现的问题，明确整改时限，采取有力措施立即改正。要全面对标行业先进，强化内部管理，持续在提产降本增效上下功夫、挖潜力，努力完成中基公司下达的各项任务指标。要积极转变工作作风，严守政治纪律政治规矩，切实增强工作的责任感、使命感和紧迫感，压紧压实责任，确保高质量高标准完成各项任务。

公司党委书记、董事长刘洪总结讲话时强调，一要认清形势，知耻后勇。各级领导干部要主动担当、积极作为，紧盯业绩目标不放松，担当尽责，做到心中有数，肩上有责，手上有招，把每一项重点工作，每一项具体措施落实到位，确保高质量高标准完成各项工作任务目标。二要聚焦核心，精准发力。成本、产量、质量、安全是生产经营的四大重要方面，各生产经营单元要对标行业先进，紧盯短板弱项，在繁苗育苗、原料采收、资源利用、人员管理等环节多研究多思考，拿出切实可行的举措。三要科学管理，精益求精。牢固树立危机意识、市场意识、竞争意识，坚持向改革要动力、向管理要效益，全力以赴练好内功，多措并举加强精细化管理，全力提升生产经营管理水平。

中基公司领导班子成员，各部门负责人，新疆中基红色番茄产业有限公司、新疆中基健康销售有限公司及九家权属公司主要负责人参加会议。