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蕃茄集团召开2013年度原料工作会议

发布时间:2013-4-2 0:00:00点击数(0)

2013年2月20日,蕃茄集团召开了原料工作会议。会议就今年原料新品种的推广,育苗工作的落实,原料机采模式推广过程中的职责划分,原料人员考核办法等事项进行了研究。

结合公司“十八字”生产经营方针“抓原料”的总体要求,针对目前原料种植存在的具体问题,会议要求认真抓好原料价格体系建设,积极种植新品种,着力推广机采模式。

会议要求,各子分公司要结合当地实际条件,力争使原料工作在种子采购、育苗、种植模式、不同播期的相对统一。要在去年原料工作“关口前移”的基础上,抓好原料工作的有效延展,改善传统的原料管理模式,逐步建立起完善的原料生产、交售管理模式。

为从组织机构和人力资源上保障原料工作的落实,会议明确了各子分公司在不突破原料科人员编制,不突破原料科工资总额的前提下,各单位可以优先保障原料人员的配置。对原料人员的考核奖惩方面,在确保既定的原料人员绩效工资额度不变的基础上,奖励标准可以超出其本人的绩效工资标准。

会议还听取了各子分公司关于前期原料面积落实情况的汇报,审议了农业公司关于落实机采面积、保证机采质量的职责划分。

会议对今年的原料工作提出了具体的要求:一是改变观念,着力在品种选择、机采模式实施、设备管理、人员定位、基地土地资源配置等方面寻找突破口。各子分公司要结合自身实际,取长补短,发挥优势。要以天益分公司为试点,不断总结经验。二是要理顺机采模式的管理机制。农业公司体制外运行,与工厂原料、生产脱节,需与各工厂搞好配合、协调工作。经营管理部和原料部要把农业公司纳入管理体系之中,加强沟通指导。要指导农业公司完善采收机机长管理办法,管好车,用好人。三是要规范服务费的管理。

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